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精益变革要“耐得住寂寞”
发布时间:2018-05-14 点击量:1210

5月12日,由泉州市人民政府主办、泉州市经济和信息化委员会、恒安集团承办的恒安精益管理实战研修班(第三期)正式开班。研修班主要分为两个阶段,培训周期一个月,每家参训企业由总经理或CEO带领两名生产制造负责人组成“1+2”团队,通过集中理论学习和企业实践相结合的方式,促进我市更多中小企业对标找差、学习借鉴、提升管理水平。

企业“传帮带”提升管理水平

“恒安精益管理实战研修班是泉州市企业家讲师团系列活动的一项重要形式,是贯彻落实《泉州市企业家素质提升培训专项计划》中的一个重要培训项目。”市经信委相关负责人表示,研修班创造性地采取了在本土优秀实体企业开展“迭代式”培训模式,宣传推广本土标杆企业成功经验,充分发挥“传帮带”作用,以此促进我市更多中小企业提升管理水平。

据了解,培训班已持续举办两期,对推动本企业的精益管理实践有很强的指导借鉴。值得一提的是,研修班得到了省经信委的高度重视和肯定,连续两年被纳入省经信委企业管理提升办班计划。

“2008年恒安的规模是50个亿,同时我们发现企业在生产、供应链管理还有潜力可以挖掘。于是那一年我们到珠三角去学习,并于2009年开始试点精益管理。最近5年精益管理为恒安节省了23.72亿元,2017年同比成本节约1.05亿元。”恒安集团卫品生产分部总经理林一速说,精益管理目的在于消除浪费、降低成本,这是任何行业都要面对和应对的问题。研修班围绕可测量、可分析、可复制的精益管理生产体系,提升现有企业管理骨干、技术骨干的管理能力,课程目标明确,有针对性。

“精益管理对于企业来说很重要。”参训企业晋江鲜之惠食品有限公司相关负责人黄雪珍告诉记者,企业要重视细节化管理,要不断减少过程浪费,优化企业流程。“作为中小企业,机械化程度不是很高,存在一些过程浪费,流程也需要加强,时间、空间浪费也有待消除,期待通过研修班的学习,能够让企业管理更上一层楼。”

精益变革是持续改善的过程

“精益是一套解决现场问题的工具,也是一种以人为中心、追求完美的思维方式和企业文化。”恒安精益部主任李广说,以人为中心的思维就是相信人的潜能,调动人去不断思考、持续改善和创新。“首先要确定一个理想目标,然后想办法,并持续改善、创新。”

李广认为,精益变革的本质是以“改善”作为系统和人员同步进化的纽带。精益变革的目的在于,识别系统面和人员面的理想状态,识别系统面和人员面的现在状态;以此为基础,识别系统面和人员面转型的里程碑/目标状态;然后制定系统面和人员面转型路线和计划,最后展开系统面和人员面的改善行动。

“精益生产变革,尽管更多的是在生产现场开展,但随着改善的推进,会越来越多地显现出管理上的问题。这个过程,更多的是要打破企业原有的平衡,建立新的平衡。”李广提醒企业家,在这个过程中存在精益化管理理念能否与企业管理现状融合的问题。鉴于此,在推进精益化管理时,先期以实践区的形式开展。“精益变革很累,需要漫长的时间,要‘耐得住寂寞’。成功的革新企业需要3至10年不懈的推进。其中,以跨部门的小组活动方式可以加速化,通常需要3至4年。有调查显示,精益变革活动第五年才能达到最高程度。”

李广认为,精益对企业而言是一个没有终点的路途,改善也是一个越来越好的过程。在推进中,切勿追求完美,从而打击大家的积极性,应该以达成共识为目的,妥协也是一个很重要的理念。

(来源:泉州晚报)

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